CLEACH AVOCATS
Jean-Christophe Cleach
Avocat Associé
Dans notre métier d’avocat, nous intervenons souvent quand les problèmes sont déjà là. Le mentorat, lui, agit en amont. Il aide le dirigeant à anticiper, à questionner ses angles morts, à prendre des décisions plus éclairées — avant que les difficultés ne deviennent des contentieux.
Ce qui me frappe dans la relation mentorale telle que la promeut l’iME, c’est la posture du mentor : il ne prescrit pas, il accompagne. C’est une forme d’exigence bienveillante qui rappelle, d’une certaine manière, le rôle du conseil juridique quand il est exercé avec éthique : éclairer sans se substituer à la décision du client.
Cleach Avocats est partenaire de l’IME parce que nous partageons cette conviction que les dirigeants ont besoin d’espaces de réflexion protégés. La confidentialité du mentorat, la liberté de parole qu’il garantit, la relation de confiance qu’il construit — tout cela résonne profondément avec les valeurs qui fondent notre propre exercice professionnel.
DYNAMIS PARTNER
Mikaël Guerrero
Directeur Général
En tant que dirigeant d’une société de consulting, j’interviens avec des méthodologies, des cadres d’analyse, des recommandations. Le mentorat opère différemment. Il ne livre pas de solutions clés en main. Il pose les conditions pour que le dirigeant trouve les siennes. Et c’est souvent là que se jouent les vraies transformations.
Ce qui m’a séduit dans l’approche de l’iME, c’est cette discipline du non-interventionnisme. Le mentor résiste à la tentation de faire à la place du mentoré. Il l’écoute, le challenge, lui renvoie un effet miroir — et c’est dans ce miroir que le dirigeant découvre des ressources qu’il ne soupçonnait pas.
Dynamis Partner s’engage auprès de l’IME parce que le mentorat complète ce que le conseil seul ne peut accomplir. Nous apportons l’expertise sectorielle ; le mentor apporte le regard humain. Les deux ensemble créent les conditions d’une croissance qui ne sacrifie ni la vision ni l’équilibre du dirigeant. C’est cette alliance que nous voulons encourager.
SENEF
Momar Mbaye
CEO fondateur
Quand on dirige un groupe technologique comme Senef, on vit dans l’accélération permanente. Plus de 2 000 structures nous font confiance, nos solutions sont déployées dans plus de dix pays, et chaque décision engage des centaines de collaborateurs et de clients. C’est dans ce contexte de croissance soutenue que j’ai découvert le mentorat à travers l’iME — non pas comme un outil de plus, mais comme un espace de respiration stratégique.
En tant qu’ancien mentoré, je connais la puissance de cette relation. Un mentor ne vous dit pas quoi faire. Il vous écoute avec une profondeur que votre quotidien ne permet plus. Il pose les questions que personne autour de vous n’ose formuler. Dans les métiers à forte intensité humaine — ceux que nous accompagnons chaque jour chez Senef — la qualité des décisions du dirigeant se répercute sur des milliers de personnes. Le mentorat rend ces décisions plus lucides, plus ancrées, plus justes.
C’est tout naturellement que j’ai souhaité redonner. Devenir mentor à mon tour, c’est transmettre ce que cette relation m’a apporté : la capacité à prendre du recul quand tout pousse à aller vite. Et soutenir financièrement l’iME, c’est permettre à d’autres dirigeants d’accéder à cette expérience transformatrice. Chez Senef, nous croyons que la technologie n’a de valeur que si elle comprend les réalités humaines. Le mentorat incarne exactement cette conviction : il remet l’humain au centre de la performance.
Solène Kérignard
Responsable communauté mentorés
«Ce que je vois chaque jour dans notre communauté, c’est que le mentorat ne s’arrête pas au binôme. Un mentoré qui avance donne confiance à tous les autres. C’est cette énergie collective qui fait la force de notre réseau.»
David Batard
Responsable iME Nantes – Saint-Nazaire
« Le mentorat prend tout son sens sur un territoire. Quand un entrepreneur de Loire-Atlantique trouve le bon mentor, c’est tout un tissu économique local qui grandit avec lui. »
Croissance à tout prix : le piège que votre mentor aide à éviter.
La levée de fonds est souvent vécue comme une victoire. C’est parfois le début d’une transformation profonde — pas toujours choisie — du rôle du dirigeant. Avant de signer, il faut comprendre ce qu’on signe.
Lever des fonds sans perdre le nord : ce que votre mentor voit que les investisseurs ne disent pas.
La levée de fonds est souvent vécue comme une victoire. C’est parfois le début d’une transformation profonde — pas toujours choisie — du rôle du dirigeant. Avant de signer, il faut comprendre ce qu’on signe.