Farid Lahlou
Fondateur
BonjourCyber et Des Bras en +
« J’ai vu des carrières bifurquer grâce à une seule conversation avec le bon mentor, au bon moment. »
Paola Fabiani
Fondatrice
Wisecom
« Le mentorat crée quelque chose que ni la formation ni le conseil ne peuvent offrir : une relation de confiance au service de la croissance. »
Yann Trichard
Co-fondateur
Groupe SYD
« Quand un mentor s’engage, il ne change pas seulement la trajectoire d’une personne, il change aussi celle de l’entreprise. »
AG2R LA MONDIALE
Caroline Raison
Manager
Chez AG2R La Mondiale, protéger les personnes et les entreprises est notre raison d’être. Mais la protection ne se limite pas à la couverture des risques financiers. Elle passe aussi par l’accompagnement humain des dirigeants dans les moments de décision qui engagent l’avenir de leurs équipes.
Le mentorat entrepreneurial tel que le porte l’iME répond à un besoin que nous constatons quotidiennement : la solitude du dirigeant face aux choix structurants. Quand un chef d’entreprise peut s’appuyer sur l’expérience d’un mentor — dans un cadre de confiance absolue, sans jugement ni intérêt commercial — il prend de meilleures décisions. Et de meilleures décisions, ce sont des entreprises plus solides, des emplois préservés, des trajectoires sécurisées.
S’engager aux côtés de l’iME, c’est pour AG2R La Mondiale prolonger notre mission de protection là où elle compte le plus : au cœur de la gouvernance des entreprises, dans cette relation unique entre un mentor et un mentoré qui change la donne.
UI INVESTISSEMENT
Olivier Jarrousse
Associé Gérant
UI Investissement accompagne des entreprises de la Start Up à l’ETI, et ainsi est actionnaire de plus de 300 sociétés. En tant qu’actionnaire et partenaire des entrepreneurs, UI Investissement évalue des dynamiques de marché, des process d’entreprise, des stratégies de développement et évidemment des données financières, mais l’expérience et la nature des entreprises que nous accompagnons nous a appris que l’un des tous premiers atouts d’un projet est son dirigeant. UI Investissement dispose d’une équipe experte et engagée qui cultive une grande proximité avec le dirigeant. Et pourtant, en créant un partenariat avec l’iME, l’objectif était d’offrir – avec le mentorat – une opportunité complémentaire aux dirigeants qui le souhaiteraient. Ainsi, le modèle de l’IME vise à créer un impact avec un mentor bénévole qui ne cherche ni à investir, ni à influencer, ni à prendre le contrôle. Il apporte le regard extérieur d’un pair qui a vécu les mêmes enthousiasmes ou traversé les mêmes tempêtes et qui sait que les réponses appartiennent toujours au mentoré. La relation mentorale nous semble apporter un éclairage complémentaire et constituer un accélérateur de maturité. UI Investissement soutient l’IME parce que – tous deux – ont également un objectif commun qui vise à développer les projets entrepreneuriaux en France. C’est une mission d’intérêt général à laquelle entendent même participer des entrepreneurs UI qui deviennent parfois mentors au sein de l’iME.
DELVILLE MANAGEMENT
Patrick Abadie
Fondateur
Chez Delville Management, nous impliquons des dirigeants de transition dans des entreprises en transformation. Nous savons ce que signifie être seul dans une situation complexe, avec la pression du temps et l’exigence du résultat. C’est précisément pour cela que le mentorat nous parle. Il me parle d’autant plus que j’ai moi-même été mentoré et que je suis à présent mentor. La relation entre un mentor et son mentoré apporte une dimension précieuse : celle d’un accompagnement qui s’inscrit dans le temps, d’un lien de confiance qui se construit au fil des échanges, et d’un espace où l’on peut partager ses questionnements avec liberté. Notre partenariat avec l’iME repose sur une complémentarité naturelle. Là où nous apportons des compétences opérationnelles immédiates, le mentorat accompagne le dirigeant dans la durée et l’aide à construire sa posture. Les deux sont complémentaires.
Soutenir l’iME, c’est reconnaître que la performance durable d’une entreprise passe aussi par la transformation personnelle de celui qui la dirige.
CLEACH AVOCATS
Jean-Christophe Cleach
Avocat Associé
Dans notre métier d’avocat, nous intervenons souvent quand les problèmes sont déjà là. Le mentorat, lui, agit en amont. Il aide le dirigeant à anticiper, à questionner ses angles morts, à prendre des décisions plus éclairées — avant que les difficultés ne deviennent des contentieux.
Ce qui me frappe dans la relation mentorale telle que la promeut l’iME, c’est la posture du mentor : il ne prescrit pas, il accompagne. C’est une forme d’exigence bienveillante qui rappelle, d’une certaine manière, le rôle du conseil juridique quand il est exercé avec éthique : éclairer sans se substituer à la décision du client.
Cleach Avocats est partenaire de l’IME parce que nous partageons cette conviction que les dirigeants ont besoin d’espaces de réflexion protégés. La confidentialité du mentorat, la liberté de parole qu’il garantit, la relation de confiance qu’il construit — tout cela résonne profondément avec les valeurs qui fondent notre propre exercice professionnel.
DYNAMIS PARTNER
Mikaël Guerrero
Directeur Général
En tant que dirigeant d’une société de consulting, j’interviens avec des méthodologies, des cadres d’analyse, des recommandations. Le mentorat opère différemment. Il ne livre pas de solutions clés en main. Il pose les conditions pour que le dirigeant trouve les siennes. Et c’est souvent là que se jouent les vraies transformations.
Ce qui m’a séduit dans l’approche de l’iME, c’est cette discipline du non-interventionnisme. Le mentor résiste à la tentation de faire à la place du mentoré. Il l’écoute, le challenge, lui renvoie un effet miroir — et c’est dans ce miroir que le dirigeant découvre des ressources qu’il ne soupçonnait pas.
Dynamis Partner s’engage auprès de l’IME parce que le mentorat complète ce que le conseil seul ne peut accomplir. Nous apportons l’expertise sectorielle ; le mentor apporte le regard humain. Les deux ensemble créent les conditions d’une croissance qui ne sacrifie ni la vision ni l’équilibre du dirigeant. C’est cette alliance que nous voulons encourager.
SENEF
Momar Mbaye
CEO fondateur
Quand on dirige un groupe technologique comme Senef, on vit dans l’accélération permanente. Plus de 2 000 structures nous font confiance, nos solutions sont déployées dans plus de dix pays, et chaque décision engage des centaines de collaborateurs et de clients. C’est dans ce contexte de croissance soutenue que j’ai découvert le mentorat à travers l’iME — non pas comme un outil de plus, mais comme un espace de respiration stratégique.
En tant qu’ancien mentoré, je connais la puissance de cette relation. Un mentor ne vous dit pas quoi faire. Il vous écoute avec une profondeur que votre quotidien ne permet plus. Il pose les questions que personne autour de vous n’ose formuler. Dans les métiers à forte intensité humaine — ceux que nous accompagnons chaque jour chez Senef — la qualité des décisions du dirigeant se répercute sur des milliers de personnes. Le mentorat rend ces décisions plus lucides, plus ancrées, plus justes.
C’est tout naturellement que j’ai souhaité redonner. Devenir mentor à mon tour, c’est transmettre ce que cette relation m’a apporté : la capacité à prendre du recul quand tout pousse à aller vite. Et soutenir financièrement l’iME, c’est permettre à d’autres dirigeants d’accéder à cette expérience transformatrice. Chez Senef, nous croyons que la technologie n’a de valeur que si elle comprend les réalités humaines. Le mentorat incarne exactement cette conviction : il remet l’humain au centre de la performance.
Solène Kérignard
Responsable communauté mentorés
«Ce que je vois chaque jour dans notre communauté, c’est que le mentorat ne s’arrête pas au binôme. Un mentoré qui avance donne confiance à tous les autres. C’est cette énergie collective qui fait la force de notre réseau.»