Fabrice Geffroy
Délégué Général
« Le mentorat ne se décrète pas, il se vit. Notre mission est de créer les conditions pour que chaque rencontre entre un mentor et un mentoré devienne un tournant. »
Bertrand Marjollet
Responsable du développement
« Chaque nouveau binôme mentor-mentoré est une promesse de transformation. Développer notre réseau, c’est multiplier ces étincelles qui changent des trajectoires. »
Florence Rubat Ciagnus
Responsable communauté mentors
« Une communauté de mentorat forte, c’est un espace où l’on ose demander, où l’on apprend à donner, et où chaque échange fait grandir les deux côtés de la relation. »
À quoi sert vraiment le mentorat entrepreneurial ?
On pense souvent au mentorat comme à un service rendu. Un entrepreneur aguerri qui « donne de son temps ». Une sorte de parrainage bienveillant, informel, un peu flou dans ses contours. La réalité que pose la Charte nationale du mentorat entrepreneurial est bien plus structurée — et bien plus ambitieuse. Le mentorat entrepreneurial est […]
Le mentorat entrepreneurial : un accélérateur de maturité pour les dirigeants en croissance.
Dans les phases de forte croissance, les entreprises évoluent vite. Les dirigeants, eux, doivent évoluer encore plus vite. Le mentorat entrepreneurial agit précisément à cet endroit stratégique : la posture du dirigeant. L’impact du mentorat ne se mesure pas uniquement en indicateurs financiers, mais dans la capacité du dirigeant à anticiper, à arbitrer et à […]
Le mentorat pour entrepreneurs, un engagement qui vient de loin.
Dominique Restino, Président d’iME France Il y a des convictions qui ne se décrètent pas. Elles se construisent, lentement, à travers les décisions prises, les entreprises créées, les personnes accompagnées. Dominique Restino est de ceux-là. Entrepreneur depuis l’âge de 24 ans, fondateur, repreneur, dirigeant — il a traversé toutes les vertiges que connaît un chef […]
Diriger dans la tempête : ce que la crise révèle du dirigeant.
Inflation persistante, tensions géopolitiques, marchés volatils. Dans ce contexte, la vraie question n’est pas « comment survivre à la crise ? » mais « qui êtes-vous quand la crise arrive ? »
L’IA change tout — sauf la question centrale : qui décide ?
L’intelligence artificielle redessine les modèles économiques, accélère les processus, automatise des tâches qui semblaient irremplaçables. Ce qu’elle ne remplace pas, c’est le jugement du dirigeant. Et c’est là que tout se joue.