EY
Sébastien Vouaux
Partner EY
Chez EY, nous accompagnons des dirigeants d’entreprise dans leurs moments de transformation les plus exigeants : fusion-acquisition, restructuration, levée de fonds, entrée sur de nouveaux marchés. Nous sommes présents dans les grandes décisions. Mais nous avons appris, au fil des années, que la qualité d’une décision ne se mesure pas seulement à la solidité du dossier — elle se mesure aussi à la clarté de celui qui la porte.
C’est là que le mentorat intervient là où nous ne pouvons pas aller. L’iME, c’est un état d’esprit d’ouverture et de partage que l’on ne trouve pas dans beaucoup d’écosystèmes. Une communauté d’entrepreneurs et de partenaires qui n’ont objectivement pas de temps dans leur agenda — et qui pourtant le libèrent à chaque occasion de se réunir. Cette rareté dit quelque chose d’essentiel sur la qualité des liens qui s’y tissent.
Notre partenariat avec l’iME repose sur une conviction partagée : les dirigeants les plus performants sont ceux qui ont su s’entourer de regards désintéressés. EY apporte l’expertise technique et sectorielle ; le mentor apporte la profondeur humaine. Les deux ensemble créent des conditions de décision que ni l’un ni l’autre ne pourrait produire seul.
SOCIÉTÉ GÉNÉRALE
Mathieu Vedrenne
Directeur général Société Générale Private Banking
Dans le financement des entreprises en croissance, nous sommes confrontés à une réalité que peu d’acteurs financiers reconnaissent ouvertement : les décisions les plus structurantes ne sont jamais purement financières. Elles sont humaines. Elles engagent la vision d’un dirigeant sur son marché, ses priorités, ses arbitrages entre court et long terme. Accompagner ces décisions demande une intelligence relationnelle que les seuls outils financiers ne peuvent pas produire.
C’est ce que le mentorat iME construit, dans la durée et dans la confiance. C’est un réseau exigeant et humain où l’on trouve beaucoup d’entraide et d’intelligence relationnelle — et ça se ressent jusque dans notre partenariat, grâce à une relation qui fonctionne dans les deux sens. Au-delà des rencontres avec des entrepreneurs d’exception, ce partenariat donne aussi beaucoup de sens à nos équipes. Il leur rappelle pourquoi accompagner des dirigeants, c’est un métier de confiance avant d’être un métier de performance.
La Société Générale soutient l’IME parce que la relation mentorale incarne exactement ce que nous cherchons à construire avec nos clients : une relation durable, désintéressée dans son intention, rigoureuse dans son exigence. Le mentor, comme le banquier, n’est pas là pour impressionner. Il est là pour que le dirigeant prenne les meilleures décisions pour lui et pour ce qu’il construit.
BPI FRANCE
Matthieu Heslouin
Directeur Exécutif en charge de l’accompagnement
BpiFrance accompagne des milliers d’entreprises chaque année — par le financement, la garantie, l’investissement. Nous connaissons les ressorts de la croissance des PME et des ETI. Et nous savons, parce que nous le voyons sur le terrain, que l’argent ne suffit pas. Ce qui fait la différence entre une entreprise qui franchit les seuils et une autre qui stagne, c’est la qualité de la décision du dirigeant. Et cette qualité se construit dans le temps, par l’expérience et par la confiance. La confiance, c’est précisément ce que le mentorat IME crée à chaque niveau. Confiance de fait entre entrepreneurs mentors et mentorés, qui se choisissent mutuellement. Confiance de principe dans les partenaires qui rejoignent la communauté, engagés par la même déontologie. Confiance dans l’équipe IME pour créer les conditions de relations durables. Et confiance collective dans notre envie de progresser ensemble — cette conviction partagée que l’écosystème entrepreneurial français grandit quand ses dirigeants grandissent. Notre engagement auprès de l’IME s’inscrit dans la continuité naturelle de notre mission : rendre les entrepreneurs plus forts, pas seulement plus capitalisés. Le mentorat est l’un des rares dispositifs qui agit sur la personne du dirigeant — sur sa lucidité, sa résilience, sa capacité à anticiper. C’est un levier de compétitivité que BpiFrance est fière de soutenir.
LAWDERIS AVOCATS
Barbara Le Chapellier
Avocate d’affaires associée
Le droit des affaires place ses praticiens au cœur des décisions structurantes de l’entreprise. Nous côtoyons des dirigeants dans des moments où la pression est maximale et la marge d’erreur minimale. Ce que nous constatons, séance après séance, c’est que les chefs d’entreprise les mieux préparés sont rarement ceux qui ont les meilleurs conseils techniques — ce sont ceux qui ont appris à prendre du recul.
L’iME est différent des autres réseaux. Ce n’est pas une chambre de commerce, pas un club d’affaires, pas un annuaire de bonnes intentions. C’est un écosystème dynamique, composé d’entrepreneurs de très haut niveau qui restent simples et humbles. L’animation du réseau génère de très belles collaborations et accélère le business des mentorés.
Lawderis Avocats s’engage aux côtés de l’IME parce que nous partageons la même conviction sur le rôle du conseil : éclairer sans se substituer à la décision. Le mentor ne décide pas à la place de l’entrepreneur. Il ouvre le champ des possibles, signale les angles morts, et laisse le dirigeant souverain de son choix. C’est ce parallèle profond qui fonde notre engagement.
FEUILLEBLANCHE
Thomas Benzazon
Co-fondateur
Chez FeuilleBlanche, nous croyons au pouvoir des mots justes. Nous savons qu’un contenu de qualité commence par une pensée structurée. C’est exactement ce que produit le mentorat : il structure la pensée du dirigeant.
J’ai vu des entrepreneurs arriver en séance de mentorat avec une idée confuse et en ressortir avec une conviction limpide. Non pas parce que le mentor leur a dicté quoi penser, mais parce que le dialogue mentorale agit comme un filtre. Il sépare l’urgent de l’important, le bruit de la stratégie, le doute paralysant de l’incertitude féconde.
Notre partenariat avec l’iME s’inscrit dans cette conviction : les meilleures décisions d’entreprise naissent d’un échange désintéressé entre deux personnes qui partagent le même langage — celui de l’entrepreneuriat. FeuilleBlanche est fière d’accompagner une organisation qui, comme nous, croit que les transformations les plus profondes commencent par une conversation.
PROVINCE
Ingrid Bourdais
Directrice Générale
Chez Province, nous accompagnons des marques dans la construction de leur récit. Mais il y a un récit que l’on oublie trop souvent : celui du dirigeant lui-même. C’est en découvrant l’IME que j’ai compris à quel point la relation mentorale touche à l’essentiel de ce que nous défendons en communication : l’authenticité.
Un mentor n’est ni un consultant qui reformate, ni un coach qui optimise. C’est un pair qui écoute, qui questionne, qui renvoie au dirigeant sa propre vérité. Dans notre métier, nous savons que les messages les plus puissants naissent de la clarté intérieure. Le mentorat produit exactement cela : il aide le mentoré à voir clair en lui pour mieux projeter sa vision vers l’extérieur.
Soutenir l’iME, c’est pour Province une évidence. Parce que derrière chaque entreprise qui rayonne, il y a un dirigeant qui a eu le courage de se faire accompagner. Et parce que le mentorat, dans sa gratuité et sa confidentialité, incarne une forme de communication rare : celle qui ne cherche pas à convaincre, mais à révéler.
Pourquoi rejoindre l’iME en tant que mentoré ? Ne plus décider seul grâce à l’iME.
À mesure que l’entreprise grandit, les décisions deviennent plus complexes, plus engageantes, souvent plus solitaires. Rejoindre l’Institut du Mentorat Entrepreneurial (iME), c’est faire un choix stratégique : ne plus affronter la croissance seul. Le mentorat entrepreneurial s’adresse à des dirigeants déjà expérimentés, engagés dans une dynamique de développement rapide. Il ne s’agit ni de formation, […]
Quand le mentorat pour entrepreneurs et les dispositifs Bpifrance se complètent.
Accompagner la croissance ne se résume pas à financer ou à conseiller ponctuellement. C’est un travail de fond, qui exige méthode, expérience et mise en perspective. C’est précisément dans cette logique que s’inscrit le partenariat entre l’Institut du Mentorat Entrepreneurial (iME) et Bpifrance, autour des programmes Accélérateurs. Afin de mieux faire connaître ces dispositifs, Bpifrance […]
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Ce qu’elles sont. Ce qu’elles ne sont pas. Et pourquoi la distinction change tout. Il existe dans le monde de l’accompagnement des entrepreneurs une étrange tendance à confondre les mots avec les postures, les valeurs avec les intentions, et la forme avec le fond. Le mentorat entrepreneurial ne fait pas exception. On lui associe volontiers […]
La relation mentorale : une alliance stratégique entre pairs pour maîtriser la croissance.
Au cœur du dispositif de l’Institut du Mentorat Entrepreneurial (IME), la relation mentorale repose sur un principe simple et exigeant : mettre l’expérience de la croissance au service de ceux qui la vivent. Ni conseil, ni formation, ni coaching classique. Le mentorat entrepreneurial est avant tout une relation de pair à pair, fondée sur la […]