Pour votre information nous utilisons des cookies nécessaires au fonctionnement de notre site+

La relation mentorale

L’EXPÉRIENCE DE LA CROISSANCE
AU SERVICE DE LA CROISSANCE

LE MENTOR :

UN ENTREPRENEUR CHEVRONNÉ

La légitimité d’un entrepreneur Mentor réside dans le fait qu’il est  « déjà passé par là », ce qui lui a permis de tirer des leçons de ses erreurs, de ses succès, et de partager ensuite son expérience. Bénévole, il accompagne son Mentoré de façon bienveillante et désintéressée.

LE MENTORÉ :

UN ENTREPRENEUR CONFIRMÉ…

Bien au-delà de la phase de création (et post création) de son entreprise, le Mentoré a déjà une belle expérience d’entrepreneur à son actif. Il est en route vers l’ETI. Face aux effets de la croissance, il recherche l’expérience d’un pair afi n de partager avec lui sa vision et confronter ses idées en toute confidentialité.

LE MENTOR EST :

  • entrepreneur
  • propriétaire ou actionnaire majoritaire de son entreprise
  • bénévole
  • disponible et engagé
  • reconnu pour avoir géré lui-même la croissance de son entreprise

LE MENTORÉ EST :

  • entrepreneur
  • propriétaire ou actionnaire majoritaire de son entreprise
 
ET SON ENTREPRISE DOIT :
  • exister depuis + de 2 ans
  • avoir un CA > 1M€
  • avoir 10 salariés minimum
  • être en fort développement

LA RELATION MENTORALE :

UN ENGAGEMENT LIBRE ET BIENVEILLANT ENTRE 2 ENTREPRENEURS

LE PARTAGE D’EXPÉRIENCE

« Avec son expérience, mon Mentor me conforte dans ma réflexion et me fait gagner un temps fou. Avec ses questions, il me fait découvrir des orientations auxquelles je n’avais pas pensé. »
(Emmanuel Jayr, Goom Radio, Mentoré)

LA RELATION DE CONFIANCE

« La relation avec un Mentor est différente de celle que l’on a avec un associé. C’est une relation professionnelle qui est aussi personnelle. Je lui confie des choses que je ne m’autorise pas dire à mes collaborateurs. »
(E., Mentoré)

LE RESPECT DE L’INDÉPENDANCE

« Je m’interdis de donner des conseils à mon Mentoré, mais je ne m’interdis pas de lui poser des questions. C’est de cet échange d’interrogations que peut naître sa réflexion et sa décision. Au final, c’est bien lui qui dirige son entreprise et l’emmène au succès.»